Werfen Sie zunächst einen Blick nach innen und analysieren Sie Ihre Geschäftsstruktur und -größe. Ist Ihr Unternehmen bereits eine reife, stetig wachsende Organisation oder handelt es sich um ein Start-Up, das sich exponentiell weiterentwickelt? Wenn Sie einen raschen Mehrbedarf an Kapazitäten – vielleicht auch durch anstehende Übernahmen – erwarten, dann ist Skalierbarkeit von ganz besonderer Bedeutung.
Größenunabhängig sollten Sie ebenso prüfen, inwieweit die Anbindung anderer Standorte in Ihrem Entscheidungsprozess eine Rolle spielt. Führen Sie eine Bestandsanalyse durch, wie viele Standorte, Abteilungen, interdisziplinäre Teams und individuelle Mitarbeiter Sie berücksichtigen müssen. Diese Kennzahlen helfen Ihnen später beim direkten Vergleich von Umfang und Preis einzelner Lösungen.
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